13.11.2019
НОЛЬ ТРАВМАТИЗМА
Компания «Юнипро» – одно из ведущих предприятий электроэнергетики России, которое занимается производством и продажей электрической и тепловой энергии и мощности. В состав «Юнипро» входят пять тепловых электрических станций, расположенных в разных регионах России: Березовская ГРЭС (Красноярский край), Смоленская ГРЭС (Смоленская область), Сургутская (ХМАО – Югра, Тюменская область), Шатурская ГРЭС (Московская область), Яйвинская ГРЭС (Пермский край).
Уже третий год подряд в компании достигается стратегическая цель – отсутствие несчастных случаев на производстве со смертельным исходом среди собственного персонала и персонала подрядных организаций. В 2018 году ПАО «Юнипро» вошло в тройку лидеров по показателю TRIF* в международном концерне Uniper (основной акционер) вместе с Венгрией и Великобританией. Это подтверждает соответствие системы безопасности мировым стандартам и эффективность мероприятий по охране труда, реализуемых в компании. По итогам 2019-го и в 2020-ом году в компании планируют улучшить результаты в сравнении с прошлыми периодами и снизить TRIF с текущего уровня 0,63 до 0,5. Как это будет достигаться и с помощью каких инструментов, расскажем далее.
Управление системой охраны труда в ПАО «Юнипро» сегодня стоит на 5 «китах», на основе которых выстраиваются стратегический и перспективный планы всей компании:
1. Лидерство и обязательства.
2. Управление рисками.
3. Развитие персонала.
4. Мониторинг результативности.
5. Вовлеченность сотрудников.
Все пункты взаимосвязаны друг с другом и логично вытекают один из другого. Таким образом выстраивается четкая работоспособная система, дающая результат – нулевой травматизм.
В ОСНОВЕ – ЛИДЕРСТВО
Большую роль в эффективности играет лидерская позиция руководства в вопросах охраны труда. Не случайно в иерархии принципов лидерство в «Юнипро» поставлено на первое место. В компании создан комитет по охране труда, возглавляет который лично генеральный директор. В комитет входят все члены правления, то есть первые лица, в том числе функциональные директора.
«Здесь происходят самые активные обсуждения, принимают решения, непосредственным образом влияющие на жизнь и здоровье каждого сотрудника и компании в целом. Участники понимают серьезность момента. Ведь нет ничего важнее жизни. Мы хотим, чтобы все работники нашей компании и подрядных организаций после смены возвращались к своим семьям живыми и здоровыми», – рассказывает руководитель Управления безопасности производства «Юнипро» Алексей ПОЛЬШИКОВ.
У каждого из членов комитета выбрана своя фокусная тема, на которую он ориентируется при разработке личного плана по охране труда и при посещении производственных площадок. Таким образом, при каждом топ-руководителе создается центр компетенций, куда входит рабочая группа экспертов филиалов, возглавляемая директором филиала. Они анализируют лучшие практики по своей фокусной теме, накапливают и передают другим руководителям опыт, разрабатывают программы, определяют ресурсы.
Фокусные темы были выделены по итогам оценки рисков. Это сферы деятельности, требующие повышенного внимания, риск возникновения несчастного случая и травматизма в них наиболее высок. Это работы на высоте; с подъемными сооружениями; в электроустановках; в замкнутых пространствах и пожароопасные работы.
Такой фокусный подход доказывает свою эффективность. Он позволяет не распылять ресурсы и силы, а концентрироваться на наиболее высоких рисках. В охране труда есть золотые правила разумности и целесообразности. Невозможно заниматься всем подряд, это значит заниматься ничем. При таком подходе предприятие может вкладывать огромное количество ресурсов, делать это бесконечно и не получать снижение травматизма. Важно, что в Юнипро не просто провели оценку рисков, ранжировали их по «остроте» и важности, а используют эти результаты в дальнейшей работе, разрабатывая фокусные программы».
1. Лидерство и обязательства.
2. Управление рисками.
3. Развитие персонала.
4. Мониторинг результативности.
5. Вовлеченность сотрудников.
Все пункты взаимосвязаны друг с другом и логично вытекают один из другого. Таким образом выстраивается четкая работоспособная система, дающая результат – нулевой травматизм.
В ОСНОВЕ – ЛИДЕРСТВО
Большую роль в эффективности играет лидерская позиция руководства в вопросах охраны труда. Не случайно в иерархии принципов лидерство в «Юнипро» поставлено на первое место. В компании создан комитет по охране труда, возглавляет который лично генеральный директор. В комитет входят все члены правления, то есть первые лица, в том числе функциональные директора.
«Здесь происходят самые активные обсуждения, принимают решения, непосредственным образом влияющие на жизнь и здоровье каждого сотрудника и компании в целом. Участники понимают серьезность момента. Ведь нет ничего важнее жизни. Мы хотим, чтобы все работники нашей компании и подрядных организаций после смены возвращались к своим семьям живыми и здоровыми», – рассказывает руководитель Управления безопасности производства «Юнипро» Алексей ПОЛЬШИКОВ.
У каждого из членов комитета выбрана своя фокусная тема, на которую он ориентируется при разработке личного плана по охране труда и при посещении производственных площадок. Таким образом, при каждом топ-руководителе создается центр компетенций, куда входит рабочая группа экспертов филиалов, возглавляемая директором филиала. Они анализируют лучшие практики по своей фокусной теме, накапливают и передают другим руководителям опыт, разрабатывают программы, определяют ресурсы.
Фокусные темы были выделены по итогам оценки рисков. Это сферы деятельности, требующие повышенного внимания, риск возникновения несчастного случая и травматизма в них наиболее высок. Это работы на высоте; с подъемными сооружениями; в электроустановках; в замкнутых пространствах и пожароопасные работы.
Такой фокусный подход доказывает свою эффективность. Он позволяет не распылять ресурсы и силы, а концентрироваться на наиболее высоких рисках. В охране труда есть золотые правила разумности и целесообразности. Невозможно заниматься всем подряд, это значит заниматься ничем. При таком подходе предприятие может вкладывать огромное количество ресурсов, делать это бесконечно и не получать снижение травматизма. Важно, что в Юнипро не просто провели оценку рисков, ранжировали их по «остроте» и важности, а используют эти результаты в дальнейшей работе, разрабатывая фокусные программы».
УПРАВЛЯЕШЬ РИСКАМИ – УПРАВЛЯЕШЬ ЖИЗНЬЮ
Управлению рисками, которое в ПАО «Юнипро» поставили на второе место во всей системе управления охраной труда, уделяют ключевое внимание. После идентификации и оценки рисков сформированы дорожные карты с пятилетним горизонтом для устранения рисков или дальнейшего управления ими.
Для высоких рисков были разработаны специальные фокусные программы, которые представляют из себя предельно конкретные перечни мероприятий. Так как в 2018 году основное количество опасных действий относилось к выполнению работ на высоте, поэтому приоритетной стала фокусная программа по этой проблеме.
Каждые два месяца в «Юнипро» проходят фокусные месяцы безопасности. Они позволяют филиалам «погрузиться» в каждую из фокусных проблем, будь то работы в электроустановках или на высоте, пожароопасные работы и другие. По чек-листу оценивается состояние производственной площадки, соответствие требованиям законодательных и нормативных стандартов, проводятся поведенческие аудиты и обучение работников, разрабатывается перспективная программа развития для филиалов.
«Благодаря таким фокусным программам, а мы уже перешли на третий цикл управления этими рисками, уровень соответствия филиалов законодательным и корпоративным требованиям приближается к 90 процентам, –рассказал Алексей ПОЛЬШИКОВ. – Это целый путь, который нужно пройти и максимально снизить риски и влияние вредных, опасных факторов».
В ближайшее время в ПАО «Юнипро» будет внедрена комплексная информационная система по управлению рисками, которую в дальнейшем планируют интегрировать в автоматизированную систему управления и обеспечения промышленной безопасности. Новая цифровая система будет вести учет и анализировать массив данных по уже выявленным или потенциальным рискам, результатам обходов и осмотров, травм и микротравм, происшествий, в том числе и с участием подрядчиков, выполнение корректирующих мероприятий по снижению или устранению опасностей.
СВЕЖИЙ ВЗГЛЯД НА ВСЕ
Одним из интересных и эффективных инструментов управления является проект «Свежий взгляд». Топ-менеджеры компании, посещая электрические станции, оценивают состояние площадки, содержание оборудования, чистоту и порядок, которые в охране труда играют не последнюю роль. При обходе беседуют с персоналом филиала каждый по своей фокусной теме. Это позволяет наладить эффективную обратную связь с работниками, создать ту уникальную атмосферу доверия по вопросам охраны труда, при которой рабочие не боятся информировать высшее руководство и сообщать обо всех проблемах и рисках.
По итогам таких обходов и встреч оформляются карточки наблюдений по охране труда. В ней топ-менеджер дает обратную связь по результатам обхода, а директор филиала организует разработку корректирующих мероприятий, направленных на снижение рисков и в дальнейшем информирует о статусе их исполнения.
ХОРОШИЙ РАБОТНИК – ЭТО КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
«В основе безопасной работы – квалификация работника и его правильные действия, – отмечает генеральный директор Клинского института охраны и условий труда Андрей МОСКВИЧЕВ. – Если профессиональные навыки работника и его культура безопасности низкие, то никакая высокая организация процессов по охране труда не уберегут его от травматизма, а риски несчастного случая всегда будут присутствовать. Поэтому компаниям необходимо постоянно развивать свой персонал».
«В основе безопасной работы – квалификация работника и его правильные действия, – отмечает генеральный директор Клинского института охраны и условий труда Андрей МОСКВИЧЕВ. – Если профессиональные навыки работника и его культура безопасности низкие, то никакая высокая организация процессов по охране труда не уберегут его от травматизма, а риски несчастного случая всегда будут присутствовать. Поэтому компаниям необходимо постоянно развивать свой персонал».
В ПАО «Юнипро» это понимают и работают над этим постоянно. В компании работает «Академия безопасности», где опытные эксперты и наставники проводят обучение, основываясь на ключевых фокусных рисках. Здесь обучают, как правильно увидеть, почувствовать, распознать риски и опасности, оценить их, ранжировать по тяжести, совместно разрабатывают мероприятия для их устранения, учат расследовать происшествие. Обучаются все, независимо от должностей и рангов и руководители, и линейные сотрудники. Обучение, как правило, проходит в мини группах, то есть используется практически индивидуальный подход.«В ПАО «Юнипро» мы большое внимание уделяем программе наставничества, – рассказывает Алексей ПОЛЬШИКОВ. – В электроэнергетике есть целая процедура подготовки персонала. Прежде чем молодой сотрудник приступит к работе, он должен пройти соответствующий курс обучения. У нас его проводят опытные работники. Но не все опытные работники могут стать наставниками. Успешному наставнику необходимы лидерские качества, педагогический талант и желание готовить учеников. Такие работники не считают наставничество бесполезной тратой времени».
ВОВЛЕЧЕННЫЕ РАБОТНИКИ = ПРОЦВЕТАНИЕ НА РАБОТЕ
Вся операционная деятельность компании основывается на действиях работников. И их вовлеченность в решение вопросов по охране труда дает много положительных результатов. Среди них большая информированность компании о рисках, повышение производительности, качества работы и ее безопасности. Это общепризнанно.
В «Юнипро» показательным примером вовлеченности стали разработанные пять «Жизненно важных правил». Рабочие сами, без «указки сверху» разрабатывали и определяли, какие конкретно правила они считают важными, кардинальным образом влияющие на их безопасность, жизнь и здоровье. Такие обсуждения проходили абсолютно на всех производственных площадках, и каждый сотрудник имел возможность предложить свое личное правило.
Эти правила просты и понятны:
1. Всегда применяйте средства индивидуальной защиты в соответствии с характером выполняемой работы и предписывающими знаками, плакатами безопасности.
2. Все ремонтные работы должны проводиться по наряду-допуску или письменному распоряжению.
3.Запрещено находиться под грузом при проведении погрузо-разгрузочных работ.
4. Немедленно прекратите работу при возникновении риска для жизни или здоровья персонала.
5. При передвижении по территории Общества всегда следуйте безопасными маршрутами.
2. Все ремонтные работы должны проводиться по наряду-допуску или письменному распоряжению.
3.Запрещено находиться под грузом при проведении погрузо-разгрузочных работ.
4. Немедленно прекратите работу при возникновении риска для жизни или здоровья персонала.
5. При передвижении по территории Общества всегда следуйте безопасными маршрутами.
Вовлеченность работников всегда поддерживается и мотивируется на самом высоком уровне. К примеру, лидеров по безопасности в проекте по восстановительному ремонту энергоблока №3 филиала «Березовская ГРЭС» ПАО «Юнипро» поощряют дополнительными ежемесячными призами. Причем мотивация происходит не в виде денежных вознаграждений, а в виде карточек сетевых электронных магазинов, на которые возможно приобрести дорогостоящую технику. Ежемесячно трем лучшим работникам вручаются подарочные карты стоимостью 30 000 рублей, а двум работникам – благодарность директора филиала «Спасибо за Ваш безопасный труд» и подарочные карты стоимостью 3 000 рублей.
«Поощрение деньгами не совсем результативно, деньги получили и забыли, – отмечает Алексей ПОЛЬШИКОВ. – А когда работник покупает на карточку телевизор, фотоаппарат или другую электронику, у него и вещь остается на память, и эмоции радости дают долгосрочный мотивирующий эффект. В год около 60 человек получают ту или иную премию в области безопасности».
*TRIF (total recordable incident frequency) – частотность зарегистрированных случаев производственного травматизма. Помимо несчастных случаев с потерей рабочего времени, в данный показатель входят случаи обращения за медицинской помощью и случаи с ограничением трудоспособности.
